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 导读  

 

▲平顶山市副市长王朴(前排右)与天明双创董事长马丹(前排左)签约

    2017年4月26日,平顶山市人民政府与天明双创签署关于“双创”+项目战略合作协议,双方拟共同打造众创空间等“双创”+平台,推动中国创客领袖大会以设平顶山分会,助力平顶山打造“大众创业 万众创新”基地。

▲平顶山市副市长王朴(前排右)与微医集团董事长兼CEO廖杰远(前排左)签约

     同时,平顶山市人民政府微医集团签署关于“互联网+健康平顶山”项目的战略合作协议,合作共建“平顶山市互联网医院平台”、“互联网医联体”,以互联网+的模式,为平顶山市民提供互联网医疗服务,解决平顶山老百姓看病贵、看病难的问题。

    此外,平顶山市、微医集团、天明双创三方就未来拟合作共建双创小镇、禅修小镇、颐养小镇等项目进行充分沟通与实地考察。

出席签约仪式嘉宾有:

周    斌   平顶山市人民政府市长
王    朴   平顶山市人民政府副市长
赵    军   平顶山市市政府秘书长
贾宏亚    平顶山市市政府副秘书长
高永华    平顶山市财政局局长
荆建刚    平顶山市发改委主任
李    培   平顶山市市卫计委主任
廖杰远    微医集团董事长兼CEO
刘    剑   上海赛铃资本总经理
姜    明   天明集团创始人兼董事长
郭    颖   天明城建总裁
马    丹   天明双创董事长
李    杨   天明UFO众创空间CEO
曹国敏    微医集团华中区总经理
李川山    天明慧典云医董事长
朱永胜    天明慧典云医总经理


    天明双创是天明集团战略转型的新平台。天明集团创办于1993年6月18日,创业24年来,目前已发展成为员工2100人,总资产近百亿元,拥有40家控股公司、投资了48家公司的综合性民营企业,有传媒、城建、投资、双创、健康、教育、金融等版块。
    为响应“大众创业 万众创新”号召,天明集团二次创业,助力双创,先后于2015年12月12日和2016年12月12日,在河南郑州主办两届中国创客领袖大会,首提“双12中国创客日”,让创业更容易,助创客更成功,致力于打造中国领先的双创服务生态,以工匠精神做好“一城两会三冠”!
    据悉,此次天明双创与平顶山市战略合作,双方将共同打造众创空间等“双创”+平台,为平顶山辖区内企业提供一站式、全方位优质双创服务;设立或主导设立天使投资基金,利用平台聚集天使投资人和投资机构,为平顶山创业企业提供周转资金或股权融资服务;推动中国创客领袖大会以设立平顶山分会,助力平顶山打造“大众创业 万众创新”基地!



平顶山市人民政府市长周斌会见姜明、廖杰远一行

   签约仪式前,平顶山市人民政府市长周斌与天明集团创始人、中国创客领袖大会主席、双12中国创客日发起人姜明,微医集团董事长兼CEO廖杰远一行座谈讨论,周斌详细介绍了平顶山市的经济社会发展及双创规划建设等情况。周斌表示,为落实‘大众创业 万众创新’战略部署,平顶山市计划开发一批特色双创小镇。天明集团是一家有责任心的企业,姜明是具有企业家精神、创客精神的企业家,是豫商的名片,业界的旗帜,是让人放心的人。诚挚邀请天明能够积极参与平顶山“双创”基地的建设中,实现企业与城市发展的互利双赢。


平顶山市人民政府市长周斌(右)与天明集团创始人、中国创客领袖大会主席、双12中国创客日发起人姜明(左)
 
    天明集团创始人姜明对平顶山市近年来经济社会发展取得的成绩表示恭贺,并对平顶山市及周斌市长在双创领域的规划建设表示敬佩!姜明表示:“平顶山是拥有悠久历史和深厚文化底蕴的文化名城,矿产、旅游、文化、农业等资源丰富。周斌市长具有强烈的责任感、使命感。当前,平顶山市在胡荃书记、周斌市长的领导下,正处在新一轮大开放、大开发、大发展的新阶段,经济社会发展前景十分广阔。天明双创愿积极整合资源,为平顶山这座生态之城、文化之城、创新之城、发展之城,真正做一些实事,增添创新新元素,创业新符号。”



▲周斌、姜明、廖杰远一行参观考察特色小镇

     微医集团(原挂号网)是由廖杰远及其团队于2010年创建的互联网移动医疗服务平台,成立第一家互联网医院——乌镇互联网医院,与天明双创签约共建河南互联网医院,连接了全国2400多家三甲医院、7300组专家团队、8.5亿患者。曾在半年内获得习总书记三次表扬。 同时,此次签约仪式上,平顶山市人民政府还与微医集团签署关于“互联网+健康平顶山”项目的战略合作协议,合作共建“平顶山市互联网医院平台”、“互联网医联体”,实现平顶山医院与医院间、医院与患者间的精准预约、远程诊疗、在线复诊、电子处方、电子病历共享、医生协作、家庭医生签约服务等互联网医疗服务。
    微医集团(原挂号网)是由廖杰远及其团队于2010年创建的互联网移动医疗服务平台,成立第一家互联网医院——乌镇互联网医院,与天明双创签约共建河南互联网医院,连接了全国2400多家三甲医院、7300组专家团队、8.5亿患者。曾在半年内获得习总书记三次表扬。





    微医集团董事长兼CEO廖杰远说,以微医、乌镇互联网医院取得的一些运营经验来看,通过互联网医院、互联网医联体、互联网分级诊疗平台、全科学院基层医师培训、互联网家庭医生签约这些模式,能够让优质医疗资源下沉,让基层医生医疗水平提升,让老百姓从被动医疗到主动健康,“足不出户问诊全省全国名医”不再是梦。 
 
    姜明表示天明集团愿与微医集团一起为平顶山500多万人民的医疗健康、扶贫工作做一些事情,并用“六个一”概括微医集团:
  • 中国第一的互联网医疗;
  • 中国第一家互联网医院;
  • 被国际投资机构高盛、高瓴和腾讯,最好看的未来中国企业;
  • 总书记在半年内三次表扬这家企业;
  • 由国家卫计委主办、由微医集团独家承办第三届世界互联网大会在乌镇举行;
  • 中央办公厅对口扶贫光山,专门邀请微医集团帮助中办扶贫光山。
    平顶山市人民政府市长周斌认为,通过“互联网+医疗”这种模式,能够很好的让优质医疗资源下沉,让百姓看病就医更加便捷,也能对推进扶贫工作起到积极作用。

行业动态

办医这场无限游戏,过去整整一年中,有两个词汇很是拔份,一个是“移动医疗”,另外一个是“互联网医疗”。在医疗行业,这两个词汇都是中国因时应景创造出来的,其实都属于“数字医疗”。
究其原因,“移动医疗”是因为2014年前,社交和消费类移动类项目确实改变一些人,一些事,让每个身处都市的人都体会到了更经济和更有效。“互联网医疗”是因为我国政府和领导人提出“互联网+”的理念。如果数字医疗仅仅是移动或互联,其本身就大大萎缩了数字医疗的范畴,不利于整个数字医疗游戏和办医游戏的永续进行。
那啥是数字医疗?数字医疗是数字化时代的医疗系统,即“新技术、新环境、新模式与新客户”(四新)把传统医疗路径从原来仅属于医疗服务机构中“抻”长到家庭以及每一个需要医疗信息和医疗支付场景的医疗客户体系、医疗体系和支付体系。一言以蔽之,就是Here,There, Everywhere. (Here代表新用户经常所在区域,一般代表家;There代表医院为主的医疗服务机构,Everywhere代表每一各需要医疗信息和支付的场景。)
那问题又来了——新技术是啥?新技术包括两部分,一部分是大数据技术,这些技术是全新的,过去所没有的。技术不仅可以从已存的海量医疗诊治数据来迭代对疾病病理与治疗的认知,还能作为提供个性化治疗的技术基础。另一部分是医疗技术,首先是一些传统的、渐进性的医疗更新技术,比如CT从64排到256排;其次是一些从其他行业和自然科学引入的成熟技术,这些相当部分由于没有涉足过医疗,因此带着降维打击的力量,是颠覆性的。比如企业行业和高端仓储业的单臂或多臂的机器人,在原来的行业成熟,一旦引入医疗行业,大大提高手术精准度和缩短手术时间。这些技术不仅可以提高传统的诊断与治疗等各个环节的效率,还能渐进性提高对疾病病理与治疗精准的认知。
新环境是啥?新环境涵盖三股力量:
第一股力量是患者觉醒,随着患者自身快速学习能力和获取信息能力的大幅度提高,以及自身知识和能力积累的大幅度提高,患者在面临自身医疗及健康问题,不满足保持在过去的从属地位,他们渴望通过主动参与去更好了解并改善自身健康状况;
第二股力量是保险势微,传统的“以量计费”保险体系,让医疗的GDP占比越来越高,把每个国家都压的喘不过气来,同时由于客户的健康需求越来越高和多样化,这种大幅度领先于GDP的增长还会持续,过去以传统保险为核心的医疗支付体系难以为继;
第三股力量是新钱涌入,在信息化革命与消费类互联网成长起来的新贵以及背后资本进入医疗行业,希望通过成功的思维和模式来改变这场游戏,并最终获得超额利益和自我理想。
综上,这三股力量形成合力,正以“见路不走“的方式开创一个全新的数字医疗游戏,很大,无穷。
新模式和数字医疗涵盖的三个具体范畴互相对应。继续说着三大范畴,第一个是用户端(即C端),包括救命、慢病、健康和乐活四个子范畴;“以客户为中心”的初心就时时完成客户需求(JobTo be Done,即JTD),因此救命和慢病需要按照一条一条单病种来规划是否可以做改造,哪些阶段可以做,哪些人适合做。HIM第二期有一个手术机器人的项目,其实在客户眼里就是可以实现更快和更好解决了一个疾病的新途径,就在这个范畴。C端对应数字医疗的Here。
第二是医院端及医生端(即H端),包括医院管理、医疗教学和医疗科研。这个地方一定有人会跳出来,说医生端为何没单拎出来而是排在后面,你看现在炙手可热地项目大都指向医生。因为未来医疗初衷是以客户为中心,在这场游戏中,每个角色和担负的责任都应该从客户视角来看。我们没有说医生在数字医疗不重要,相反是一个非常重要的角色,但是在“正在”和“未来”,这一角色正在升华和迭代。因此在客户眼里提供医疗服务是一个整体,在现今客户脑中首先浮现(Top Of Mind)的应该是医院等医疗服务机构。其实目标客户为医生的这些新项目,绝大部分都可以归集到以上范畴,比如医生社交的Doximity,从客户角度来看,就是在承担了教学(跨院)和科研(共享)一部分职责,未来会提高疾病治疗效率和质量,属于医疗教学和医学科研范畴。H端对应数字医疗的There。
第三是支付端(即P端),包括新型缴付、新型精算和新型偿付三个子范畴。从社群成长起来的专业保险公司,属于新型缴付,比过去依靠健康险经纪人,并在一定区域内的缴付模式不一样。新型缴付营销成本超级低,并可以实现跨区域和跨机构打包。大数据技术一方面推动了医疗诊断技术和对疾病和传统治疗方案的认识,还大大降低了获取客户数据和精算的成本。新型偿付,更加有趣,不仅可以在这个子范畴内,做很多有趣尝试,比如美国新型保险公司Oscar就给自己的保险支付人每人发一个Fitbit产品,今年你运动多了,明年少交保费。还有很多机构依靠大数据技术抓坏人,包括开大处方、恶意骗保和滥竽充数的医生。
数字医疗为无限的办医游戏不断探索边界和创造新的有限游戏,虽然新,但力量无穷,让我们一起不断为它输送我们应有的价值。

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